奥特曼也逃不过刷TikTok上瘾，Sora背后最抓马的一段来了

奥特曼也逃不过刷TikTok上瘾，Sora背后最抓马的一段来了

狂刷3小时！

闻乐 文婷 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI

奥特曼也管不住自己刷短视频的手。

为了搞明白短视频到底为什么让人停不下来，他选择亲自下场深度玩TikTok，于是：

一开始，他还觉得问题不大：

不就是睡前刷十分钟放松一下嘛，没什么大不了，我能轻松控制住我自个儿～

结果没多久就翻车了，有天晚上他一刷就是一个小时；另有一个周六下午，他窝在沙发上一刷就是整整三小时。

真·上瘾了。

在Relentless最新一期《How to Start a Startup》的访谈中，OpenAI联合创始人兼CEO奥特曼谈到开发Sora应用时下载了TikTok吸取经验，然后沉迷了…

于是后来为了不被扰乱注意力，他删掉了TikTok，也关掉了手机通知。

访谈后半段他提到，OpenAI在编码智能体取得进展后，选择停掉Sora这类原本也很看好的项目，也是打算把算力、团队和精力集中到更关键的方向上来。

所以，这不仅仅是一则单纯的CEO痛戒短视频的故事。

在这个访谈中，奥特曼还聊他这些年通过实践积累下来的创业方法论，涵盖真假趋势分析、高管任用方式、产品设计与技术哲学、创始人的自我修养等多个维度。

本文在不改变原意的基础上，由AI对访谈内容文字实录进行了精校。

一起看看吧：

这个世界变了

主持人：很久以前你在斯坦福做过创业分享。过去十年，最重大的转变是什么？

奥特曼：全球大环境早已天翻地覆，不管是团队搭建还是落地执行，逻辑全都变了。如今做事业不能只判断一件事“能不能做”，更要想清楚，想要拥有核心竞争力，哪些事是必须啃下来的。所有玩法和十年前完全不一样。

现在创业公司成长速度超乎想象，一家成立仅十周的初创企业，就能做到过去难以想象的规模。如果你的公司成立十周，却还停留在十年前初创团队的水平，基本很难活下去。

我碰到一家成立才两周的公司，直接重构了一整套办公生产力工具，把文档、幻灯片、表格全部交由 AI 原生驱动。放在十年前，同等体量的产品，至少要耗费一整年开发。

当下行业成本持续下行、产品迭代周期大幅缩短，市场格局剧烈洗牌，恰恰是初创公司最好的窗口期，创业者手握前所未有的优势。

但绝大多数创业者思路都很同质化：瞄准某个细分行业，做一款垂直领域AI智能体。这条路虽然能跑通，但赛道挤得水泄不通，几乎不可能诞生改变时代的巨头。

让我很意外的是，很少有人愿意拿全套全新工具去挑战看似不切实际的目标，提前布局当下实现不了、但两到四年必然落地的机会。

主持人：你曾说和人初次接触时，会观察对方看待事物的思维模式，这会影响你的判断吗？

奥特曼：我现在无比确信一件事：不管是人、企业还是AI模型，成长都是指数级爆发。如果现在给创业者提建议，我最想让他们吃透的就是这个规律。

整个市场，至今都没能真正接受“AI模型会持续指数级迭代”这个事实。

主持人：行业一直处于混乱多变的状态，该如何适应、驾驭这种不确定性？

奥特曼：熟能生巧，没别的办法。哪怕你在逻辑上完全想通透，也要反复经历、持续练习，才能在混乱局面里稳住心态，坚信总有解法。

这种定力只能靠亲身历练，书本和说教教不会。年轻创业者最大短板就是经历太少，遇事容易情绪失控，踩一堆本可以避开的坑。但只要长期深耕高压力、高影响力的领域，你迟早能学会和混乱共存。这是只能靠自己悟出来的能力。

大多人输在不敢想

主持人：OpenAI内部怎么做决策？什么该做、什么不该做？

奥特曼：核心是清晰的使命，再加上对行业、技术底层逻辑的深度理解，方向自然清晰。我们的目标始终明确：让AI普惠所有人，放大普通人的生产力。这条路必然起伏不断，但长期价值无可替代。

我目前最担心的AI风险，是AI技术被少数人垄断、催生技术威权。想要规避这点，就必须让AI全民普及：性价比拉满、性能顶尖，充足供给，让每个人都能轻松用上。

主持人：芯片、能源、数据中心，你目前最大的瓶颈是什么？

奥特曼：先芯片，后能源，按此顺序。

主持人：你向来以长期主义著称，但整个行业迭代速度越来越快，你的规划周期是不是在缩短？

奥特曼：我不会从遥远的未来倒推当下的工作。我只坚守少数几条笃定的长期判断作为大方向，所有规划都立足当下：今年能落地什么、眼下立刻能推进什么。

只守住几条核心信念，其余所有执行层面保持高度灵活。

主持人：对你人生影响最大的选择和发展主线是什么？